iQuoteB2B

La  demanda  puede ser definida como la cantidad de bienes y servicios que son adquiridos por consumidores a diferentes precios, a una unidad de tiempo específica (un día, un mes, un año, etc) ya que sin un parámetro temporal no podemos decir si una cantidad demanda crece o decrece. Cuando una persona elige comprar algún bien, para cumplir sus necesidades , lo hace de manera consiente en base a sus criterios tanto  objetivo s como subjetivos; estas condiciones se modifican acorde al nivel educativo y socioeconómico, sexo, edad, entre otros factores. En relación con la elasticidad, la demanda se divide en tres tipos: Elástica, cuando la elasticidad de la demanda es mayor que 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente superior a la del precio. Inelástica, cuando la elasticidad de la demanda es menor que 1, la variación de la cantidad demandada es porcentualmente inferior a la del precio. Elasticidad unitaria, cuando la elasticidad de la demanda es 1, la variación d

Los procesos comerciales de las empresas suelen tomar mucho tiempo, recursos y dinero , es un constante de las empresas buscar formas de optimizar dichos procesos para que el funcionamiento de la empresa vaya de acuerdo a lo planeado. Muchas veces las empresas en la búsqueda de optimización , recurren a la ayuda externa de asesores, o empresas outsoursing que manejen ciertos procesos desde afuera, y esto no necesariamente mejora el sistema interno, muchas veces agrega costos elevados y hace más largos los procesos debido a la cantidad de comunicación que debe ser transmitida entre las partes. La mejor forma de optimizar los procesos es manejar las operaciones desde la empresa, sin que esto genere gastos adicionales, ni desgaste de recursos. iQuoteB2B se presenta como la herramienta que ayudará a su empresa en este proceso. Un software SRM basado en la comunicación B2B , 100% en línea, que puede ser manejado por el gerente o encargado de compras de la compañía, desde cualquier

Los costos de producción son  estimaciones monetarias de todos los gastos que se han hecho dentro de la empresa , para la elaboración de un bien. Estos gastos abarcan todo lo referente a la  mano de obra , los costos de los materiales, así como todos los gastos indirectos que de alguna manera contribuyen a la fabricación de un bien. Una empresa para lograr cumplir con sus metas, debe obtener de su entorno los elementos que necesita para la producción de un bien o servicio, entre los cuales están:  la mano de obra, la materia prima, la maquinaria , el  capital , etc. Toda organización al producir, genera costos. Estos costos representan el factor principal, al momento de tomar decisiones gerenciales, ya que si éstos se incrementan, pueden originar una reducción en la rentabilidad de la empresa, de hecho todas las decisiones tomadas en cuanto a la producción de un bien, están sujetas a los costos de producción y al precio de  venta  de los mismos. Los costos de producción se dividen en:

El  inventario  es una relación detallada, ordenada y valorada de los elementos que componen el patrimonio de una empresa o persona en un momento determinado. Antiguamente lo normal era que los inventarios se realizaran por medio físico (se escribían en un papel ), pero ahora se suelen mantener en bases de datos de manera centralizada a toda una empresa , aunque haya empresas o tiendas pequeñas que lo sigan haciendo con papel. El inventario debe ser: detallado porque se especifican las características de cada uno de los elementos que integran el patrimonio. ordenado porque agrupa los elementos patrimoniales en sus cuentas correspondientes y las cuentas en sus masas patrimoniales . valorado porque se expresa el valor de cada elemento patrimonial en unidades monetarias.

Toda empresa debería ser un organismo en constante crecimiento, eso incluye el rendimiento de dicha empresa en el ámbito comercial. El rendimiento de una empresa se mide en función de cuán eficiente sea la misma en cuanto a alcanzar los objetivos establecidos. Dichos objetivos pueden o no estar reflejados en las ventas finales. Sin embargo, la productividad también se ve reflejada en qué tan eficientes sean los procesos internos de la empresa, por ejemplo los abastecimientos. El proceso tradicional de abastecimiento interno de una empresa conlleva mucho tiempo, trabajo y riesgos de contratación, además de costos adicionales por comisiones (de ser el caso), por el uso de intermediarios para llegar al proveedor. Gracias a los nuevos canales de comunicación B2B entre empresas, estos procesos han podido evolucionar y mejorar su efectividad. iQuoteB2B es una herramienta que ofrece esa evolución al mundo digital tan necesaria en estos días. El software SRM iQuoteB2B ayuda a aumentar la p